劳动分工：工作应当被分解成为简单的、例行的和明确定义的任务。

职权等级：公职和职位应当按照等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督

正式的选拔：所有的组织成员都是依据经过培训、教育，或正式考试取得的技术资格选拔的。

正式的规则和制度：为了确保一贯性和全体雇员的活动，总经理必须倚重正式的组织规则。

非人个性：规则和控制的实施具有一致性，避免掺杂个性格雇员个人的偏好。

职业定向：总经理是职业化的官员而不是他所管理的单位的所有者，他们领取固定的工资并在组织中追求他们职业生涯的成就。