OVM通过管理思想方法的创新，应用面向对象的管理思想方法替代传统的信息系统开发方法，以价值链为主体进行全面对象的计算机控制整合管理，充分继承了ERP、供应链管理（SCM) 、客户关系管理（CRM) 、人力资源管理（HRM) 等的功能需求，并最终将他们整合为一体化的全面解决方案。其主要特点为：

1.      在核心思想方面：OVM是以“价值链（资金链）管理”为核心 ，是在充分总结ERP基于MRPⅡ的弊端的基础上，兼顾许多现代数字企业的特点，提出以“价值链（资金链）为核心”，强调价值（资金）流、供应链（物流）、票据流、信息流的统一。完全形成一个没有补丁的优化系统，有利于整体管理功能的优化。而ERP系统是在MRPⅡ的基础上扩展的，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，以“供应链”为核心并对供应链上的所有环节进行管理的相对局部的系统。

2.      在功能方面： ERP是供需链的扩张而OVM将ERP、SCM、CRM、HRM、电子商务等融为一体，全面整合企业内外资源，在功能方面更为全面，具有整体性。

3.      在管理实施方面：OVM是帮助组织建立管理大厦，提供的是全面解决方案。管理思想、管理理论体系、管理软件、服务等都可以在管理工厂（或软件工厂）中制造或定制。是以客户的需求为起点，走的是需求链。而ERP的实施是先用固化的软件（包括模块化）去让客户适应软件，走的是卖产品的供应链。ERP的“以人为本”思想基本上只停留在理念上，其实施过分依赖流程反而是束缚了人，把人当成流程的机器来运转。而OVM的实施可以解放流程、解放人。

4.      从实施成本方面：OVM是正向（递进式）投资，项目进展的主动权全部交给客户掌握，无论客户是主动或被动停止项目，损失都能降低到最低状态；而ERP是逆向投资，现买软件，然后必须买管理思想和管理体系（支付实施顾问费用）和硬件设备，2到3年的周期硬件能升级（更新）4到6次，任何时候失败或停止项目损失都是最大化。