管理实践和人类的历史一样悠久，企业的最终目标都是在追求管理境界最优。虽然在不同的发展阶段，受当时历史、文化和社会环境等因素的影响，对管理境界最优有不同认识，但它始终是管理理论和管理思想无法剥离的中心论题。尽管以往的管理学派和理论均未明确提出管理境界最优的概念和观点，但事实上，管理最优境界始终是管理理论与实践的内在追求。
　　

　　G管理模式认为，只有追求管理最优境界的企业才能获得真正的成功。G管理模式首次提出了存在管理最优境界，并分析给出管理最优境界的外在表现形态和评判标准。
 
管理最优境界的存在定理——管理存在最优境界
 

　　G管理模式认为:管理存在着最优境界(Management Optimum)。管理主体（管理者）人性特征与管理客体（被管理者）人性特征在管理环境中博弈形成主体人人生目标和管理客体人生目标。管理主客体人生目标形成后，在管理场中形成管理主体和管理客体的管理互动，管理互动的后果，使管理主客体和谐、统一、高效、有序，从而达到管理最优境界。
　　

　管理最优境界是一种状态，而不是单一的管理手段或管理方案，是管理手段和管理方案的结合，是管理思想和管理理念在管理实践中的具体表现。
 
管理最优境界的外在表现形态——经营最优境界
 

    （一）管理博弈目标假设
     管理博弈关系是多维博弈人性假设的基础理论前提，它试图从人性的角度进一步揭示管理活动的内在规律和动力机制，从而为提高组织的管理水平、高效完成组织目标提供科学的分析方法和工具。管理博弈的基础由管理博弈的目标假设体系给出，管理博弈的目标假设体系实际上体现了管理的出发点和基本准则。
  

　 （二）管理空间
     管理最优境界要达到的目标之一是管理行为人的目标与组织目标完全吻合，由于人的内在动力的存在，管理的内在动力达到最大化，个人在组织内部、在目标领域不存在博弈。但管理达到最优境界之前，个人目标与组织目标以及管理单元目标与组织目标并不完全吻合，两者之间存在一定的差异空间，这就是我们所称的管理空间。
 
 
 
 
　 管理空间MP的最大值是个人目标或管理单元目标与组织目标的完全背离状态，最小值是个人目标或管理单元目标与组织目标的完全重合状态。企业管理的目标之一是实现管理空间MP最小化，即个人和组织同时达到自组织状态，个人和组织在目标领域不存在博弈。
   

　（三）管理最优境界的外在化表现——经营最优境界
     管理最优境界的外在化即经营最优境界（Business Optimum），企业以追求利润最大化为其最终经营目标，企业在资产的投入－产出过程中，总是在追求更大的产出效率，使企业的资产数量和资产质量达到最优。
    

　　经营最优境界是管理最优境界的外在化。企业在追求经营最优化境界的同时应以管理最优境界为基础，在追求管理最优境界时应以经营最优境界为导向。在“经济板块”的漂移过程中，企业怎样找到自己的最佳位置，怎样在全球竞争舞台上占有一席之地？这是摆在新世纪所有企业家面前的重大课题。G管理模式认为，只有达到经营最优境界的企业才能真正快速发展。
 
管理最优境界评判标准
 

     G管理模式认为实现管理最优境界的标志是：自我管理。管理存在最优境界，且管理最优境界有一定的评判标准。评价企业是否达到管理最优境界的六个评判标准为：
     评判标准一：管理单元的目标和组织目标完全一致
     评判标准二：管理系统可以实现自我调节
     评判标准三：管理系统可以进行自我升级
     评判标准四：管理中充分尊重人性
     评判标准五：管理博弈达到最优解
     评判标准六: 经营和管理同时进步
   

　 G管理模式认为，实现了管理最优境界的组织，其管理单元的目标和组织目标完全一致，管理系统可以实现自我调节和自我升级，并且在管理中充分尊重人性，管理博弈达到最优解，最终实现经营和管理同时进步。